iPadの市場シェアが早ければ来年にも50%を下回るだろうという記事を目にしたことがあるでしょう。しかし、Tech.pinionsのベン・バジャリン氏は、Appleの競合他社がiPadと競争する際に直面するいくつかの欠陥について検証しています。
バヤリン：
iPadとどう競争していくかという競合他社の弱点をいくつか検証したいのですが、まずはこの点を指摘したいと思います。iPadと競争することは可能だと心から信じています。簡単だとは思いませんし、多くの企業がそうできるとは思いません。しかし、不可能だとは思いません。
バジャリン氏は、Apple の競合他社が犯した重大なミスをいくつか挙げているが、そこには主に 3 つの誤りが指摘されている。
誤解その1：企業はイノベーションの余地が常に存在することに気づいていない。iPadの競合製品を作ろうとしている企業は、タッチコンピューティングを理解していない。単にハードウェアにタッチスクリーンを載せただけでは、デバイスが市場に投入されてすぐに競争力を持つことはできない。タッチベースのコンピューティングには、タッチベースのエコシステムが必要だ。
バジャリン氏は、Androidはタッチ対応エコシステムとして弱いと考えている。これは主にGoogleの広告戦略であり、ソフトウェア戦略ではないからだ。Windows 8がタッチ対応エコシステムとして成功するかどうかは、時が経てば分かるだろうと彼は言う。ハードウェアメーカーとソフトウェア開発者がタッチコンピューティングを理解する必要がある。時が経てば分かるだろう。
誤解その2：特定のプラットフォームにおける市場におけるデザインの多さが競争優位性となる。デザインの多さだけでは、それ自体が優位性となるわけではない。むしろ、その逆である場合もある。バジャリン氏は、選択肢が多すぎたり、選択肢のバリエーションが多すぎたりすると、購入者は圧倒され、フラストレーションを感じ、決断を下せなくなる可能性があると述べている。特定のプラットフォーム上に製品が多すぎると、消費者は意思決定プロセスに困難を感じ、混乱してしまう可能性がある。
誤解その3：低コストが常に勝つ。バヤリン氏は、「成熟市場の今日の消費者は、安価なものを求めているとは思いません。彼らは、個人レベルで自分にとって価値のあるものを求めているのです」と述べています。競争力のあるタブレットを開発したいと考えている人々は、タブレット市場の動向を理解することがほとんど見落とされていると彼は考えています。
バジャリン氏の記事は、iPadに対抗するタブレットを開発している企業が、開発中のデバイスについて自問すべき問いかけで締めくくられている。「私のタブレットはiPadよりも何が優れているのか？」そして、iPadではできないことで、このタブレットで何ができるのか？この問いに適切な答えが得られないのであれば、設計図に戻って最初からやり直す必要がある。
