アップル社に入社し、最初はスティーブ・ジョブズ氏を指導し、後に衝突したことで知られる元CEOのジョン・スカリー氏が、ジョブズ氏について、そしてジョブズ氏との複雑な関係について自身の見解を語る。
スカリー氏自身も1993年にアップルの取締役会によって解任された。その後、彼はいくつかのテクノロジー企業の投資家や取締役として活躍している。
BBC は今年の Consumer Electronics Show で Sculley 氏にインタビューを行いました。そのインタビューは、今日でも私たちを魅了し続けるコンピューターの歴史の一時代を興味深く、かつ有益に振り返る内容となっています。
以下は抜粋です:
あなたは伝記（ウォルター・アイザックソン著『スティーブ・ジョブズ』）を読んでいませんが、読んだことがある人たちと話し合ったことがありますね。この本からあなたもジョブズ氏もあまり良い印象を受けていないと言う人もいますが、それについて懸念はありますか？
1980年代に何が起こっていたかは、私もその場にいたのでよく知っているので、あまり深く考えていません。…彼はスティーブの真の偉大さを捉えていると思いますし、ウォルター・アイザックソンの本を読んだ人から聞いた話では、彼がいくつかの誤解を解き明かしてくれたそうです。つまり、私がスティーブ・ジョブズを解雇したなんてことは一度もないし、アップルは実際には非常に収益性の高い企業だったということです。
本を読むと、スティーブ・ジョブズがあなたに話しかける時は、あなたが聞きたいことを何でも言う一方で、陰では非常に批判的だったという印象を受けます。彼を扱うのはどれほど難しかったのでしょうか？
スティーブと私は、物事が順調だった頃は素晴らしい関係を築いていたと思います。彼は消費者向けマーケティングに強い関心を持っていました。なぜなら、パーソナルコンピューティング業界の未来は、ペプシやコカコーラといった大手消費者向け製品をマーケティングしたのと同じように、コンピューターをマーケティングすることにあると信じていたからです。
私がアップル社に来たのは、コンピューターについて、つまりコンピューターを作ることについて何か知っていたからではなく、会社としてはApple IIを商業的に存続させる必要があったからです。Apple IIは寿命が近づいており、スティーブがMacintoshを作り、それを行ってMacを成功裏に発売できるだけの現金を稼ぐために、あと3年間は十分な資金を調達する必要があったのです。
その間、私とスティーブはとても仲良くやっていました。
1985年にMacintosh Officeが発売されて失敗に終わったとき、スティーブはひどく落ち込んでしまいました。彼は落ち込んでおり、私とスティーブは大きな意見の相違に見舞われました。スティーブはMacintoshの値下げを望み、私は上場企業であるApple IIに注力したいと考えていたのです。
我々は Apple II の利益を得る必要があり、Macintosh の価格を下げる余裕はなかった。なぜなら、Mac の問題を補うためだけではなく、我々の収益を示すために Apple II からの利益が必要だったからだ。
それが私とスティーブの間の意見の不一致と対決につながり、最終的に取締役会が調査し、私の立場こそが彼らが支持したいものであると合意しました。
アップルでの問題を抱えながらも、あなたはテクノロジー業界で活躍されていますね。なぜそこまでこだわり続けるのですか？
私はコンピューターエンジニアだと主張したことはありませんが、工業デザイナーとして訓練を受けており、消費者マーケティング担当者でもあり、複雑なビジネスや一般的な複雑さに対処し、それを単純化することに非常に慣れています。基本的にはシステムデザイナーです。
私が長年にわたり投資してきたビジネスで常に興味をそそられているのは、何かを行うにはもっと良い方法があるはずだということと、テクノロジーをゲームチェンジャーとして使うということなのです。
インタビュー全編はBBCのウェブサイトでご覧いただけます。ぜひご覧ください。
