元Apple社員で現在はiOS開発者のマット・ドランス氏が、昨日のAppleの人事異動について見解を述べた。ドランス氏は、わずか3人の幹部による新たな業務分担は、クパチーノの同社における従来の業務運営方法から大きく変化したと述べている。
Matt Drance、MacRumors経由：
これは、3人のトップ幹部全員の責任が著しく増大するだけでなく、私が記憶している限りずっと以前から、Appleの組織における根本的な変化でもあります。会社の将来にとって重要な画期的な製品を分離するという長年のパターンがあります。MacとAppleチーム、Mac OS XとClassic、iPod部門、iOSとMac OS X。そして突如、ティム・クックが指揮権を握りました。フェデリギはソフトウェアを、アイブはデザインを、そしてキューはサービスを所有しています。以上です。
これは、製品を複数のチームに分割するのではなく、製品完成の責任を3つの独立した部門に分割することを意味します。各部門は、Appleのベテラン幹部が率います。すべての部門が協力して製品を完成させ、出荷する必要があります。これは、会社全体での連携と一貫性の向上を示すものとなるでしょう。
GigaOMのテクノロジーライター、オム・マリク氏は、Siriやマップといった製品が近年、世間の注目を集めていない理由について、別の見解を示しています。これらの製品は、実際に準備が整った時期ではなく、スケジュール通りにリリースされたのです。
Siriとマップは未完成のまま登場したと多くの人が考えていました。オム氏によると、Apple社内の多くのエンジニアはマップの問題を予見できたそうです。なぜでしょうか？配信はスケジュールに左右され、完全に開発が進む前に追い出されてしまったのです。
オムは続けてこう言います。
スケジュール重視のリリース文化は人々の大胆さを削ぎます。予定通りに革新的な新機能を提供できなかったからといって、なぜ責められる必要があるのでしょうか？この文化的な歪みが続けば、Appleはより大きな頭痛の種を抱えることになるかもしれません。アイブ氏がヒューマンインターフェースの責任者に就任したことは、製品開発においてより多くのリスクテイクが求められることを意味しています。
昨日行われた動きがどこへ向かうのかは誰にも分からない。しかし、いつものように、Appleの前進を見守るのは飽きることはないだろう。
