スティーブ・ジョブズの伝記作家、ウォルター・アイザックソンは、ハーバード・ビジネス・レビュー誌に素晴らしいエッセイを寄稿し、スティーブ・ジョブズについての考えや、スティーブ・ジョブズのビジネス手法から学べる数々の強力なリーダーシップの教訓を紹介しています。
リーダーシップを学ぶ上で、スティーブ・ジョブズ以上にふさわしい人物はほとんど思い浮かびません。彼は類まれな経営スタイルを持つ素晴らしいリーダーであり、史上最も成功したビジネスマンの一人です。アイザックソン氏のエッセイの要点をいくつかご紹介します。
集中
アイザックソン氏は、スティーブ・ジョブズ氏が「集中」という驚くべき理念を掲げ、限られた数の製品を極めて高品質に生産した点を指摘する。マイクロソフトがMS OfficeやWindowsで行っているように、同じ製品の複数のバージョンを作るのではなく、ジョブズ氏はあらゆる層の人々にとって使いやすいソリューションでAppleの製品ラインナップを簡素化した。また、ジョブズ氏がGoogle会長ラリー・ペイジ氏と交わした議論についても言及している。
「私が最も強調したのは集中力でした」と彼は回想する。「Googleが成長したら何になりたいのかを考えなさい」と彼（スティーブ・ジョブズ）はペイジに言った。「今はあちこちに手を広げています。あなたが集中したい5つの製品は何ですか？ 残りは捨てなさい。なぜなら、それらはあなたの足を引っ張るからです。それらはあなたをマイクロソフトに変えようとしています。それらは、十分ではあっても素晴らしいとは言えない製品を生み出す原因となっているのです。」
シンプルにする
これはAppleにとって非常に大きな出来事です。例えばiPadを例に挙げましょう。スティーブ・ジョブズは、デスクトップ版OS Xを搭載した複雑で「フル機能」のタブレットをリリースするのではなく、よりシンプルな顧客体験を提供し、より多くのユーザーにアピールできるiPadを開発しました。
シンプルさとミニマリズムは、常にAppleのデザインの特徴であり、それがApple製品がこれほど売れている理由の一つでもあります。誰でも使えるのです。
利益よりも製品を優先する
利益を上げることは、どの企業にとっても主要な目標であってはなりません（もちろん、最終的には重要ですが）。むしろ、製品とその細部にまで細心の注意を払い、優れたユーザーエクスペリエンスを備えた高品質な製品を提供することに全力を尽くすことで、利益は自然と生まれます。
完璧を目指す
スティーブ・ジョブズの目には、「まあまあ良い」だけでは到底足りなかった。スティーブ・ジョブズ、そしてひいてはAppleという企業を際立たせた要因の一つは、妥協を許さなかったことにある。製品に対するビジョンを抱くと、そのビジョンは完璧に、そして正確に実現された。スティーブ・ジョブズは近道を許さなかった。アイザックソンは、細部に至るまで完璧さを追求する彼の執念こそが、彼の成功の大きな要因だったと主張している。
渇望する愚か者であれ
スティーブ・ジョブズが2005年のスタンフォード大学卒業式のスピーチで述べたこのスローガンは、彼の個人的な信念体系において強い要素でした。このセクションでは、アイザックソンの主張をすべてまとめつつ、自分の夢を追いかけること、そして他人に人生の生き方を指図されないことの大切さを指摘しています。
これはアイザックソン氏の記事で述べられている力強いポイントのほんの一部に過ぎません。ぜひ最後まで読んでみてください。スティーブ・ジョブズの並外れた人生から得られた、あらゆる賢明な洞察に満ちた、計14の力強い教訓（行間を読めばもっと多くの教訓が得られるかもしれません）が詰まっています。
