スティーブ・ジョブズの健康状態は、Appleコミュニティの多くの人にとって懸念事項であり、スティーブ・ジョブズがいなければAppleはどうなるのかと人々は懸念していました。フォーチュン誌の報道によると、スティーブ・ジョブズはAppleは大丈夫だと考えているようです。
フォーチュン誌の記事「Inside Apple」には、多くの興味深い指摘や考察が記されている。しかし、おそらく最も興味深いのは、スティーブ・ジョブズが、Appleはノイズがなくても問題なく事業を継続できると考えている点だろう。フォーチュン誌のアダム・ラシンスキーは次のように書いている。
ジョブズ自身は、自分がいなくなってもアップルが生き残れる道筋を作ったと信じている。彼は、特に陽気ではないものの、自身のやり方を内面化した企業文化を築き上げた。
彼は、ジョブズ氏が何年もかけてアップルを慎重に構築し、形成し、「形づくって」きたと確信しており、自分が去った後もうまく機能するように設計されたシステムを作り上げたのだと考えている。
最近、彼は特に自身のビジネス手法を制度化することに注力している。彼の使命は、人々がジョブズ氏を最も強く連想する特徴――細部へのこだわり、秘密主義、そして継続的なフィードバック――を、将来にわたってAppleの卓越性を保証するプロセスへと変えることだ。
CultofMac の Leander Kahney 氏は 1 月に CNN に自身の見解を寄稿しました。
過去10年間、ジョブズはAppleを自身のイメージに徹底的に作り変えてきました。彼の個性は、会社のやり方として定着しました。彼の完璧主義、細部へのこだわり、そしてデザインのセンスさえも、製品開発から広告に至るまで、Appleのプロセスに不可欠な要素となっています。
中でも興味深い発見の一つは、中国でのiPhone製造など、Appleの最も重要な決定について執筆されているケーススタディに関するものだ。ジョブズは、イェール大学経営大学院の元学部長であるジョエル・ポドルニーを人事部長に任命した。彼は「エッグヘッド」と呼ばれる精鋭チームと共に、Appleのビジネス上の決定に関する調査研究を執筆している。
ポドルニー氏は、ジョブズ氏の後、アップル社での人事というデリケートなテーマに直接関わるプロジェクトに忙しく取り組んでいる。ジョブズ氏の指示で、ポドルニー氏はハーバード大学の著名な教授で、アンディ・グローブの伝記作家でもあるリチャード・テッドロー氏を含む経営学教授チームを雇った。この頭脳明晰な教授陣は、アップル社の近年の重要な決定について、社内ケーススタディのシリーズを執筆している。これは主要なビジネススクールが行っているのと全く同じ種類のものだが、アップル社のケーススタディはアップル社関係者だけを対象としている…その目的は、経営陣の思考プロセスを次の管理層に知らしめることだ…ジョブズ氏は、将来のアップル社のリーダーたちが参考にして解釈できるよう、自らの教えを収集、整理、保存することさえ行っている。
ラシンスキー氏の作品はまだオンラインでは公開されていませんが、iPadでは閲覧可能です。MacStoriesにも非常に分かりやすい要約が掲載されています。
私は、いかなる理由においてもスティーブ・ジョブズがアップルを去ることを望んではいません。このような象徴を失うことは、まさに悲劇です。しかし、この避けられない日が来たとしても、アップルは極めてうまくいくだろうという点には同意します。
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CultofMac経由
